変革ミッションが止まる部長へ……
変革ミッションが進まない理由は
スキル不足ではなく、日常業務の設計にある。
完全無料 · 売り込みなし · フィット判断のみ
DXプロジェクトが
議論だけで止まる
課長が
"失敗しない判断"しかしない
新規事業が
ピボットできない
研修を受けても
行動が変わらない
優秀な人材ほど
転職していく
よくある誤解
研修が足りないのではない
真の原因
日常業務が変革スキルを鍛える
構造になっていない
これが研修をしても「元に戻る」根本原因です。
DX・新規事業・AX推進…どれも「変革マインドのある人材」が必要とされます。しかし、いくら研修を積んでも、研修後に戻る日常業務が変わっていなければ、思考も行動も元に戻ります。
変革人材が育たないのは、スキルや意欲の問題ではありません。日常業務が変革スキルを鍛える設計になっていないのが、唯一の本質的な原因です。
目新しい研修への投資を続ける限り、この構造は変わりません。
実務上の課題を2週間サイクルで再定義。「問いの立て方」を変えることで、打ち手の質が根本から変わる。
変革経験を持つ師匠がドリルで伴走。正解を教えるのではなく、思考の盲点をつき、視座を引き上げる。
架空のケーススタディではなく、自部門の実案件で取り組む。だから成果が本業に直結する。
ドリルの内容を部門内で共有。組織全体にナレッジを展開し「問いの再定義」サイクルを根付かせる。
| 比較軸 | 一般的な研修 | イノマネVillage |
|---|---|---|
| 業務との関係 | 業務と切り離されたインプット |
日常業務そのものがトレーニング |
| 必要時間 | 集中研修：数日〜1週間 |
隔週ドリル＋実務、業務と並走 |
| 成果物 | 気づき・意識変容（不確実） |
実プロジェクト前進＋思考OS定着 |
| 持続性 | 研修直後がピーク・3ヶ月で元通り |
日常に組み込まれ戻らない構造 |
| 対象単位 | 個人単位 | 部門単位（1〜3名→部門へ） |
知識が少ない中でドリルに挑戦させ、"失敗の中から"学びを獲得する経験を何回も積ませる。
2週間ごとに成果物を出すドリル構造。「インプット」で終わらせず、行動と結果にコミットする仕組み。
研修という安全な環境で小さな失敗を繰り返す。失敗から学ぶ力こそ、変革リーダーの最も重要な筋肉。
変革は「知っている」だけでは起きない。
修羅場を潜った経験値が、意思決定を変えるのです。
まずは少人数で始める。全部門一斉導入のリスクをとる必要はありません。
いま部門が抱えるリアルな課題をテーマに。だから成果が実務に直結。
個人の成果に閉じず、部門のナレッジとして蓄積。
2年間で合計
※1年ごとに100万円ずつ分割払い
を未然に防ぐための
「業務変革」＋「伴走コンサル」への投資です。
大日本印刷株式会社
情報イノベーション事業部 事業推進部 事業推進課
高林 孝幸 さま
受講5年目エビデンスが少ない新規事業では、社内評価に一喜一憂していてはダイナミックな挑戦ができない。「イノマネVillage」で、他業界の常識が覆る事例を、自分の原体験を通じて理解する訓練を長期間行う。そのおかげで、時代を変革してきた人の価値観変化や、会社を飛び越えた視野が得られたように思う。
当初は単なるアイディアマンだったが、解くべき課題の構造的な解決ポイントを踏まえて事業提案できるようになった。課題を十分深読みせずにすぐソリューション発想していたが、課題にフォーカスした上での分析・再定義に相当意識が向くようになった。
様々なイノベーション系の書籍で書かれていることの内、頭で理解するだけでは再現が難しいスキルがいくつもある。その難易度の高いスキルが「イノマネVillage」の訓練の中では身についている感覚が持てている。
「イノマネVillage」では、前提常識を疑う"そもそも思考"で課題を再定義する訓練ができるので、業界知識をベースに発想するのとは全く異なる切り口で斬新な課題設定ができる。
私たちは「売り込み」をしません。
御社の部門課題をお聞きした上で、
イノマネVillageが本当にフィットするかを
率直にお伝えします。
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